共感團隊 [電子書] : 新世代前5%菁英領導者必備 : 打造成員有安全感、自主思考、積極行動的共感團隊 / 越川慎司著 ; 陳綠文譯
- 作者： 越川慎司
- 其他作者：
- 其他題名：
- AI分析でわかった : トップ5%リーダーの習慣
- 新世代前5%菁英領導者必備
- 新世代前百分之五菁英領導者必備
- 打造成員有安全感、自主思考、積極行動的共感團隊
- 打造成員有安全感自主思考積極行動的共感團隊
- 出版： 新北市 : 木馬文化出版 :遠足文化發行 2022[民111]
- 主題： 企業領導 , 企業管理
- 版本：初版
- ISBN： 9786263141438 (EPUB) 、 6263141433 (EPUB) 、 9786263141421 (PDF) 、 6263141425 (PDF) 、 9786263141414 、 6263141417
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- 一般註：資料型式 : 文字 檢索型式 : 電子書服務平台 譯自: AI分析でわかった : トップ5%リーダーの習慣 112年度臺灣學術電子書暨資料庫聯盟採購
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- 系統號： 000306760 | 機讀編目格式
館藏資訊
訪問27家企業、3600名主管，累積1400小時觀察數據。 AI技術分析，找出21世紀菁英領導者打造共感團隊的工作密碼。 企業管理階層的首選實用書！做對這些事，成為菁英領導者！ 在局勢快速變遷的時代中，還能靈活應變、不斷拿出優秀成果的人有什麼樣的特徵？同樣都是管理職，管理者（manager）和領導者（Leder）有何不同？企業改革專家越川慎司與其團隊，運用AI技術，找出前5%菁英領導者的工作習慣，並進一步提出21世紀菁英領導者的核心能力：打造成員有安全感、樂於發言、自主思考、有行動力的共感團隊。 取得數據資料，活用AI分析 作者取得線上會議的影像畫面、線上行事曆這類協同作業軟體的使用記錄、電子郵件往來記錄等數據資料，再活用AI技術，分析語音、表情、詞彙，整理出前5%菁英領導者的特質與工作習慣。 釐清一般管理者與前5%菁英領導者有何不同 一般管理者自以為有用的工作方式： ◎直接給下屬答案，培養出依賴上司的下屬。 ◎在工作報告、報表等提交資料上花費大量心力。 ◎把零碎的行程管理當作主要業務。 ◎開會時比團隊成員更常發言。 ◎以私人情緒管理團隊。 前5%菁英領導者讓人意想不到的特徵： ◎不是急性子，走路速度反而比一般人緩慢 ◎開會時發言精簡，但QA時間長，仔細回答問題。 ◎自認不比團隊成員優秀，不追求優異的業務能力。 ◎不做冒險、碰運氣的決策，重視如何避開失敗。 ◎會分擔團隊成員的情緒，從共享情感發展信賴關係。 效法前5%菁英領導者的工作習慣，打造共感團隊 ◎營造讓成員容易向自己搭話的氛圍和時間，讓他們樂於發言。 ◎設身處地站在對方的立場著想，共感並體會對方的情緒。 ◎不單向提出意見方案，而是大家一起討論，共同思辨。 ◎讓團隊中的成員擁有「心理安全感」，無論是到公司出勤還是在家遠距上班，都比較容易團結一心、達成團隊的共同目標。 【本書目標讀者】 ◎想要精進工作能力的企業管理階層。 ◎擔任一般職員有好表現，但成為管理職後成績卻停滯不前的上班族。 ◎煩惱如何跟後輩（下屬）相處，想和他人建立良好關係的讀者。 名人推薦 丁菱娟 影響力品牌學院創辦人 白慧蘭 「工作生活家｜新世代工作者」社群主理人暨台灣微軟資深行銷經理 劉艾霖 「遠距工作者在台灣」社群創辦人