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2030永續企業革命 : 全方位ESG永續實踐攻略 / 田瀨和夫, 永續發展夥伴有限公司(SDG Partners)合著 ; 鄭舜瓏譯.
館藏資訊
你的企業準備好了嗎？
第一本為實踐ESG而生的實戰攻略
經營思維、導入方法、執行技巧、打造方案
通通都有！
★ 前聯合國官員帶你看、更帶你做出永續商機
★ 借鏡日本企業如何思考、落實ESG+SDGs
SDGs是「2030永續發展目標」、ESG是企業達成目標的手段與過程
為公司謀利 VS. 解決地球上的問題，二者並不矛盾
本書讓你同時兼具「獲利」與「讓世界變得更好」
企業落實「永續經營」的關鍵問題在「要怎麼賺錢？」
畢竟企業本質在追求利益，如果不賺錢該如何生存。
本書正是針對企業「永續經營」的誤區，
提供3大思維╳執行4大階段╳導入6大方法╳投資7種手段，
讓你ESG不再卡卡，順利產出「綠商機」！
這些企業這樣做》
【伊藤園集團】連結SDGs與事業徹底對照，訂立永續目標，還針對產品的適當公開、茶葉產地培育事業監控等設定KPI。
【Tabeloop公司】以減少食品耗損為目標，成立日本首座B2B食物分享平台，所得也部分捐贈與食物相關團體。
【東京都八王子市政府】「社會影響力債券」導入SDGs標準，鼓勵定期檢查早期就醫治癒性高的大腸癌。
【味之素集團】率先制定「味之素共享價值」提出解決社會課題、共同創造社會與價值的行動。
【日本政府年金投資基金】規模全世界數一數二、資產額超過一百五十兆日圓，大量投資與ESG相關的投資標的。
【Company公司】製造並販售隔間材料，採用SDGs目標的「∞（莫比烏斯）模式」來代表事業永續的無限性，以此判斷經營是否對齊目標。
更多ESG+SDGs技巧教學》
●企業納入SDGs經營的4大過程：經營理念結合SDGs→針對公司治理的機會與風險提出對應做法→結合不同的思考法來規畫中長期事業→內外宣傳公司對SDGs所做的努力向
●企業將SDGs納入經營的3大思考法：時間回推思考法→邏輯回推思考法→連鎖式思考法
●ESG的7大投資法：負面表列→正面表列→ESG整合投資→參與．行使表決權→基於國際規範表列→永續性主題投資→影響力投資
本書特色：
1. 企業必備的「永續戰略手冊」：本書是作戰指南，為那些想將SDGs+ESG納入經營的商業人士，提供有用的想法和技巧，有步驟有案例，可具體落實永續經營。
2. 理解永續目標背後的「商業觀」：從17項全人類共同的理想目標，引導讀者從廣闊的視野看SDGs+ESG未來世界應該開展什麼樣的企業活動，以及如何走向「2030年」的建議和提示，有利企業分析中長期目標。
3. 經營上「有效」、「有利益」的思維方法：為公司謀利 VS. 解決地球上的問題，一次搞定。抓住將SDGs+ESG納入經營時容易絆倒的誤區，提供企業必備的3大永續思考法，打造專屬商業模式。
4. 把握商業主旋律的潮流／趨勢：多元探討「人權」、「ESG投資」、「氣候變遷」、「多樣性」、「包容性」等重要主題，說明全球趨勢現況和企業實作案例，任何人都能輕鬆理解。
5. 全組織可共讀的永續參考書：SDGs、ESG、CSR、PRI、CSV傻傻分不清楚？本書從零開始，一次帶大家釐清永續目標之間的作用與關聯性，有助於將永續落實到組織中。
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田瀨和夫（Kazuo Tase）
1967年出於福岡市。東京大學工學部核工程系畢業，紐約大學法學院訪問學者。1991年通過公務員一級考試，1992年加入外交部，歷任聯合國政策司、人權難民司、非洲二司、聯合國行政司、外交部聯合國日本常駐代表團。從2001年起，他在「人類安全委員會」秘書處擔任緒方貞子（前聯合國難民事務高級專員）的助手二年。
2005年11月從外交部退休，同月起任聯合國秘書處和人類安全主任，2010年10月起任聯合國駐巴基斯坦新聞中心主任三年，外務省專門語言擔任英語口譯，曾為外務大臣河野洋平、田中牧子等服務。
他於2014年5月從聯合國退休，同年6月成為德勤顧問。身為公司CSR/SDGs推進室主任，以日本經濟與國際組織、社會「共創」為主題，支持企業的全球擴張，規範人權等全球標準盡職調查、可持續發展目標和 ESG 投資以及公司。致力於支持加強可持續性經濟活動。
2017年9月獨立，成立新公司永續發展夥伴有限公司，現任公司CEO。
永續發展夥伴有限公司（SDGパートナーズ／SDG Partners）
成立於2017年9月，是一家專注於可持續發展的諮詢公司。通過連接公司、政府、地方政府、國際組織、非政府組織、學術界和青年等各種團體，追求可持續發展目標來創造人類福祉。特別關注企業運作，引入基於可持續發展目標的商業模式，制定和實施可持續發展政策，設計綜合報告、ESG訊息信息披露，以及與包括聯合國在內的公共組織創新公和民營部門。例如與地方政府合作，以及納入聯合國商業與人權指導原則 (UNGP) 的供應鏈管理，還有支持中小企業、企業家、非營利組織採用可持續發展目標的過程。
資料來源：
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