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麥肯錫精準提問術 / 大嶋祥譽著 ; 簡琪婷譯.

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地表最強管理顧問公司麥肯錫最核心工作術！
一針見血，一秒搞定的「問題解決」思維！


麥肯錫最核心的工作術，不是提供解答，而是發問。
不論工作或是人生，只要拋出好問題，便能得到理想答案，不致走錯方向。
透過「提問」，舉凡工作力、構想力、交際力，都將獲得大幅提升。

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人腦因提問開始運作，進而找出我們能夠理解的答案。
只有「迫近問題核心」，才能辨明眼前真正該做的事。

對人生和工作而言，「提問力」正是最強的武器。
──大前研一

藉由「提問」，你可以：
①整合零散資訊→得以整理資訊，減輕工作上的煩惱。
②掌握事物核心，縮短處理時間→減少工作上的白費力氣。
③連結不同事物，揮灑無限創意→更容易激發巧思。
④改變現狀→陷入僵局、思緒打結時，得以豁然開朗。
⑤改善人際關係→以「請教」取代「說服」，對方更能主動。
⑥改變自己→領悟到自己真正重視、想做的事。

待辦事項繁多，經常被工作追著跑、覺得焦躁不安、工作老是做不完、無法安排工作的先後順序、缺乏幹勁、部下或工作搭檔不聽使喚、經常為了和他人溝通煩惱不已、無法獲得他人肯定、缺乏靈感、面臨人生重大抉擇，卻不知如何選擇……等，都可以藉由「提問」，一掃心中的迷惘。

【附速查好用「職場活用提問清單」】

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大嶋祥譽
Senju Human Design Works代表董事。企業主管教練、組織開發、人才培育顧問。上智大學外文系畢業。擁有美國杜克大學福夸商學院（Fuqua School of Business）MBA學位。美國芝加哥大學人文科學研究所碩士班畢業。
曾任職麥肯錫公司，參與各種策略擬定等的顧問諮詢專案。之後陸續服務於美世人力諮詢公司（Mercer, LLC）、華信惠悅（Watson Wyatt）、寰宇創投公司（Global Venture Capital）、三和綜合研究所，負責經營策略及人才管理的顧問諮詢，並為新創公司提供支援。
2002年自立門戶，從事企業主管訓練、組織改革諮詢、團隊建立、領袖人才開發等業務。著作包括《麥肯錫新人培訓7堂課》（究竟）、《麥肯錫新人邏輯思考5堂課》（遠流）、《麥肯錫的筆記術》（天下雜誌）、《麥肯錫精英最重視的39個工作習慣》（天下雜誌）等。

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