會問問題, 才會帶人 [電子書] : 問對問題, 等於解決了大半問題 把問題問出來, 你將受惠於答案 / 克莉絲.克拉克-艾普斯坦(Chris Clarke-Epstein)著 ; 馮克芸譯
- 作者： 克拉克-艾普斯坦 (Clarke-Epstein, Chris)
- 其他作者：
- 其他題名：
- 78 important questions every leader should ask and answer.
- 會問問題才會帶人
- 問對問題, 等於解決了大半問題 把問題問出來, 你將受惠於答案
- 問對問題等於解決了大半問題把問題問出來你將受惠於答案
- touch ;
- 出版： 臺北市 : 大塊文化 2020[民109]
- 叢書名： touch ;55
- 主題： 企業領導 , 組織傳播 , 組織文化 , 公共關係
- 版本：EPUB初版
- ISBN： 9789862139561 (電子資源) 、 9862139560 (電子資源)
- URL：
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電子書(校外)
- 一般註：2025下Hyread電子書 教育部補助款 資料型式 : 文字 檢索型式 : 電子書服務平台 10週年暢銷修訂版 含索引 含附錄 紙本書二版: 2019年3月 原紙本書ISBN: 9789862139561 譯自: 78 important questions every leader should ask and answer
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讀者標籤：
- 系統號： 000324809 | 機讀編目格式
館藏資訊
領導新手、資深管理者、職場上班族 讓你變強大的78個關鍵提問 提出問題，跟提出對的問題，不一樣！ 如果你渴望成為一名真正的成功領導者，你得規畫你的提問策略。 你必須知道自己要問什麼，以及如何問、如何答，以及最重要的：為什麼。 提出問題的目的，是得到答案。 領導者藉提問來蒐集資料、了解動機、發現問題。在職場提出及回答問題，可坦露情緒、發掘新方法及提高效率，進而找出解決問題的方案。而這些希望達成的結果都在假設一件事：有人實實在在找到他們所提問題的答案。 要想得到好答案，就有賴於好的提問技巧。成功的領導者，從問對問題受益於解答。 閱讀時，請務必準備一支筆，記下註記，把書上78個關鍵提問，轉換成你自己的話。用這些問題當做出發點，創造屬於自己的問題清單。 本書每章還設計有「你學到什麼？」「刻意練習問問題」，幫助你面對職場上的各類常見或不常見的情境：業績下滑、裁員、晉用新人、提拔未來領導者、輔導員工改進、開發顧客、處理危機問題等等。 傾聽你提問的答案、特別是當你傾聽的對象要求你技巧精熟時。有些答案或許讓你不舒服，但所有的答案都將提供機會，使你及你的團隊與組織進步成長，成就共同的目標。 10週年暢銷修訂版特色 ¤書封、內頁全新編排設計 ¤精修訂正全書內容 ¤一目了然的78個關鍵提問索引 誠摯推薦 王陳彩霞 夏姿公司設計總監 林正義 太平洋自行車董事長 洪雪珍 暢銷職場作家 博客來OKAPI閱讀生活誌【企業戰士的筆記術】 謝健南：領導者學會提問，並且問對問題，將可確保與同仁之間的溝通管道順暢，同時又可凝聚團隊向心力。 各界好評 有效率的領導者知道，提問適當的問題遠比假裝已掌握所有答案來得重要。本書是協助好領導者成為更佳發問者的絕佳指南。 ——麥可．勒巴夫博士（Michael LeBoeuf），著有《作時間的主人》（Working Smart）、《如何永遠贏得顧客》（How to Win Customers and Keep Them for Life）等書 領導新手的絕妙入門書……，經驗豐富的領導者或許受惠更多。真希望十年前我就有這本書為伴。 ——凱．格林內爾（Kay Grinnell），德勤顧問公司（Deloitte Consulting）合夥人 說理清晰、激發想法、深得我心。單是顧客問題就值回票價。你將從每一頁學到東西，而且在學習過程中得到樂趣。 ——珍妮爾．巴洛博士（Janelle Barlow），國際時代管理訓練及顧問集團（Time Manager International, TMI）的美國合夥公司總裁 這本極具創見的書提供了一些明確而可輕鬆用上的點子，協助你的經理人成長為更有效率的領導者。我深信把這些概念落實到我的組織中，將使我們更加穩健並將提高我們的淨盈餘。 ——瑞克．賈可（Rick Jakle），謝曼健康系統公司（Sherman Health Systems）董事長 你問的問題和你對所獲答案的關注，是領導者所擁有、讓改變奏效的兩項最有價值的貨幣。這本書不要只拿來閱讀，要狼吞虎嚥，寫滿註記，然後把它用出來。 ——泰瑞．保森博士（Terry Paulson），美國演說家協會前任主席，著有《邁向人性管理的高峰》（They Shoot Managers, Don’t They?）