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你和麥肯錫菁英的差別,只有1% [電子書] : 我在高盛.麥肯錫.哈佛學到的,「不用做到死也能被看見」的菁英工作法 / 戶塚隆將著 ; 李友君譯
- 作者： 戶塚隆將
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- 其他題名：
- 1%の違い
- 你和麥肯錫菁英的差別只有1%
- 我在高盛麥肯錫哈佛學到的不用做到死也能被看見的菁英工作法
- 我在高盛.麥肯錫.哈佛學到的,「不用做到死也能被看見」的菁英工作法
- Biz ;
- 出版： 臺北市 : 大是文化 2021[民110]
- 叢書名： Biz ;355
- 主題： 職場成功法 , 生活指導
- 版本：初版
- ISBN： 9789865548377 、 9789865548582 (PDF) 、 9789865548575 (EPUB)
- URL：
2022 TAEBDC 電子書
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- 一般註：檢索形式:電子書服務平台 譯自: 1%の違い : 世界のエリートが大事にする「基本の先」には何があるのか? 111年度臺灣學術電子書暨資料庫聯盟採購
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- 系統號： 000298058 | 機讀編目格式
館藏資訊
◎麥肯錫菁英怎麼自我介紹？他們連說3次對方姓名，不只說自己。
◎你用哪句話當成早上跟同事的問候語？這是主管對你打印象分數的關鍵。
◎高盛的業務如何交換情報？他們最愛「一起吃早餐」。
想在這些頂尖企業上班，一定要有外國學歷、流利外語、工作能力一流？
其實菁英的工作方式跟你想的，完全不一樣。
本書作者戶塚隆將，慶應大學畢業後，英語彆腳，還是考進高盛銀行，
之後才赴美留學，畢業後進入麥肯錫顧問。他說，
企業菁英與一般上班族最大的差別，不是外語也不是學歷，而是
工作習慣和態度，這是菁英工作者都重視的基本功：
──只有1％的不同，但99％的人沒察覺。
他在高盛、麥肯錫、哈佛收穫最大的，就是「不用做到死也能被看見」的工作學。
◎高盛、麥肯錫的菁英，這樣開會
他們參加任何會議，都會爭取各種機會，讓自己被高層看見，
所以，一開口就要先說結論，再講依據（因為主管很忙沒空聽你解釋），
用「我相信……」取代「我覺得……」（這會顯得你很有自信）。
但，萬一遇到說話強勢、批評不留情面的同事，這些菁英們會如何搶回發言權？
作者告訴你如何一招化解。
◎關於競爭與合作，他們這樣定義
高盛重視團隊合作，但不代表彼此要和睦相處（矛盾嗎？一點也不），
而且菁英們沒有想像中勤奮，對沒有成型或沒把握的事，絕不貿然努力，
因為他們很清楚，老闆要的是結果，不是無效的工時。
更重要的是，他們週五晚上絕不加班。為什麼？
◎菁英的說話方式，跟你哪裡不一樣
你怎麼自我介紹？多數人只顧「說自己」，
菁英們卻會連說3次對方的姓名，理由是？
有一件小事你絕對沒注意到：你用哪句話當作每天一早跟同事的問候語？
這句話將會決定你在任何一家公司未來發展的關鍵。
此外，菁英們在轉職時，會如何寫履歷？作者將提供
他在麥肯錫學會的「主動語態」與「三大自薦法」供你參考。
你和麥肯錫菁英的差別，其實只有少少的1％，只是99％的人並不知道，
任職外商超過十年的企業菁英首度大公開。
戶塚隆將
1974年生於日本東京都，畢業於慶應義塾大學經濟系。曾任職於高盛銀行，之後在哈佛商學院（HBS）取得工商管理碩士（MBA）學位。任職於麥肯錫顧問公司之後，2007年創辦Veritas股份公司（前身為Cnext Partners股份公司），擔任執行長。
除了在Veritas公司協助培養企業國際化人才之外，還活用哈佛商學院的個案研究教材，主持專業英語學習課程「Veritas English」，不斷造就國際化人才。
著有《為什麼世界頂尖人士都重視這樣的基本功？》、《向世界頂尖人士學習成功的基本態度》、《縱橫世界的日本精英簡單英文學習法》等書。