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AI分析,前5%菁英的做事習慣 [電子書] : 18,000名工作者行為大解析,找出「成為菁英」的最省力方法 / 越川慎司著 ; 劉淳譯
- 作者： 越川慎司
- 其他作者：
- 其他題名：
- AI分析て?わかったトッフ?5%社員の習慣
- AI分析前5%菁英的做事習慣
- 18000名工作者行為大解析找出成為菁英的最省力方法
- 18,000名工作者行為大解析,找出「成為菁英」的最省力方法
- Biz ;
- 出版： 臺北市 : 大是文化 2021[民110]
- 叢書名： Biz ;363
- 主題： 職場成功法 , 生活指導
- 版本：初版
- ISBN： 9789860742176 、 9789860742169 (PDF) 、 9789860742152 (EPUB)
- URL：
2022 TAEBDC 電子書
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- 一般註：譯自: AI分析て?わかったトッフ?5%社員の習慣 檢索形式:電子書服務平台 111年度臺灣學術電子書暨資料庫聯盟採購
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- 系統號： 000298050 | 機讀編目格式
館藏資訊
◎菁英們工作時，看手錶的次數比一般人多1.7倍。
◎他們在辦公室內經常移動的距離比別人多22％。
◎工作全部完成再報告？不，菁英只做20％就會報告，尋求改進建議不做白工。
◎「我們一起試試看吧」，這是他們面對困難時的口頭禪。
以上都是透過AI 分析後所得到的：前5％菁英的做事習慣。
作者越川慎司曾是美國微軟總公司的業務執行主管，
目前擔任Cross River執行長，
他運用AI數據分析，協助605間企業進行工作流程大改造，
客戶包括日本Panasonic、索尼、日立等大型企業，
還有日本總務省、經濟產業省等政府組織。
為了了解那些在職場裡，表現傑出的人和表現平平的人到底哪裡不一樣，
他特別挑出25間大企業，樣本數共計18,000人，
調查了其中5％菁英與另外95％一般員工的工作方式。
他在這群人的桌面上設置固定攝影機，請他們穿戴IC記錄器與感應器，
透過雲端服務與面對面的訪談，記錄他們的行動與發言。
還分析他們的郵件內容，蒐集通訊軟體與線上會議的使用紀錄，
交由大數據分析後，整理出菁英們工作時的共通點，與一般員工的差異。
歸納出「我也能成為菁英」的最省力方式！
◎一般員工都誤以為，這樣做會得到主管讚賞：
經常加班，電腦旁貼滿待辦事項，看起來非常非常忙碌；
頻繁的檢查郵件，所有信件都立即回覆，感覺非常有效率；
以為網路上可以找到所有資訊，並花大量時間準備看起來很重要的資料，
所以每回提出的簡報頁數總比菁英多32％；
因為他們誤以為，把很多工作「做完了」，就是「做好了」。
◎前5％菁英其實都是這樣想事情：
他們蒐集到六成情報，就開始行動，而且在工作完成20％時就尋求建議，
所以他們在企業內移動的距離比別人多22％，因為不斷在找重要的人晤談。
菁英們會不斷拋出自己的點子，在會議中發言次數比別人多22％，
而且他們不怕做決定，不怕扛責任，能力也許不是最優，
但經常是老闆口中「他是我最放心的人」。
還有，他們必做三種準備，不做三種損耗。（詳見本書第二章）
◎菁英這樣說話，讓自己很快被看見：
他們跟同事搭話時，先問「可以借用你一點時間嗎？」
表達自己的立場時，要說「或許是那樣，但我是這麼想的……。」
行動時，記得表現出團隊感：「我們一起試試看吧！」
他們隨時把「真棒」、「你真厲害」掛嘴邊，
所以在辦公室裡，他們露出笑容的機率比別人多1.4倍。
想跟這群人一樣優秀，很難嗎？一點也不。
作者還提出幾項你現在就能做的改變，
其中最簡單的就是「不要一個人吃午餐」，
這是「成為菁英」的最省力方法。
越川慎司
Cross River股份有限公司執行長、Caster股份有限公司Caster Anywhere負責人。
曾任職於日本國內外資通訊公司，擁有IT新創公司創業經歷，2005年進入美國微軟總公司擔任業務執行主管。2017年成立Cross River股份有限公司，所有員工均週休三日，採用完全遠距工作制並鼓勵員工斜槓，支援企業達六百間以上。業務內容為支援各企業進行不受地點與時間拘束，且可提高獲利的「收益方式改革」。
著有《減少工作時間做出最棒成果的方法》、《新時代領導者教科書》等書。