學會戰略性思考 [電子書] / 弗瑞德.佩拉德(Fred Pelard)著 ; 溫力秦譯
- 作者: 佩拉德 (Pelard, Fred)
- 其他作者:
- 其他題名:
- How to be strategic.
- 快速發想、迅速淘汰、有效說服, 讓聰明人更聰明工作的思考法
- 快速發想迅速淘汰有效說服讓聰明人更聰明工作的思考法
- 好想法 ;
- 出版: 臺北市 : 日月文化 2021[民110]
- 叢書名: 好想法 ;38
- 主題: 策略規劃
- 版本:初版
- ISBN: 9789860795813 (電子資源) 、 9860795819 (電子資源) 、 9786267089149 (EPUB)電子資源) 、 6267089142 (EPUB)電子資源) 、 9786267089088 (PDF)電子資源) 、 6267089088 (PDF)電子資源)
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- 一般註:2022上Hyread電子書 教育部補助款 資料型式 : 文字 檢索型式 : 電子書服務平台 版權頁副題名: 快速發想、迅速淘汰、有效說服, 讓聰明人更聰明工作的思考法 譯自: How to be strategic
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讀者標籤:
- 系統號: 000295518 | 機讀編目格式
館藏資訊
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Burberry前營運長、BBC技術戰略主管高度讚賞
亞馬遜網路書店讀者4.6顆星好評
「學會戰略性思考對我的職涯大有幫助!」讀者真心回饋
身處瞬息萬變的商業世界,面對可能會遇到的各種問題,
勤勞、才華、人脈,再加上運氣或許能在解決問題的路上帶來幫助,
但想要從根本之處一舉殲滅問題,你必須學會「戰略思考」的能力。
所謂戰略,是處理充滿不確定性的未來;
而戰略性思考,就是教你在面對充滿未知的複雜問題時,
如何利用幾個步驟就找出精確的問題點,將有限的資源發揮最大的效用。
本書作者弗瑞德.佩拉德身為一名專業策略培訓師,擁有20年傳授戰略思維的經驗,對於無法馬上得出答案的戰略性問題,弗瑞德將尋找解決方案的過程,比擬成搭乘雲霄飛車般的「上升-下降-推進」三階段,並針對每個階段提供三種搭配使用的解決工具,讓你學會如何駕馭「戰略思考的雲霄飛車」,不拘泥於眼前的戰略結果,而是擁有一套不論問題再複雜難解,都能輕鬆找出最佳解方的戰略思維!
上升:如何快速產生絕佳構想
在一開始想像不到解答時,有三種結構化技巧能幫你快速抓出初步選項,將解決問題活動達到「清晰」狀態。
打造邏輯樹,把字詞串連成句子,針對陌生的問題抓出一些結構。
推薦工具:金字塔理論。
借用商業理論並向世上最厲害的商業高手取經,快速發想多個聰明的選項。
推薦工具:快樂線。
以反直覺的思考技巧拓展對眼前問題的認知,找出充滿創意的選項。
推薦工具:變異遊戲。
下降:如何立即淘汰多個選項
三種分析技巧對初步選項做「撞擊測試」,找出真正值得認真考慮的解決方案,有條不紊地踏入「確定」階段。
質化技巧讓所有構想相互競爭,使其自行排出高低優劣。
推薦工具:報償分析矩陣。
量化技巧以偏重數據的方向來驗證到目前為止的選項。
推薦工具:環境分析。
實際測試實地去展示剩下的各個選項的可行性或其他面向。
推薦工具:精實創業。
推進:為最佳解方取得認同
在這階段要使用三合一的套裝技巧,引領利害關係者(如老闆、客戶、同事等)進入「信服」階段,認同你提出來的策略建議。
善用有衝擊力的文字,針對每一位利害關係者的個人偏好來調整溝通方式。
推薦工具:NLP語言系統。
核對簡單的數字,克服財務障礙,取得認同。
推薦工具:平衡計分卡、口袋版NPV。
打造動人的故事吸引利害關係者,促使他們注意到建議方案中務必要瞭解的重要面向。
推薦工具:一個畫面、兩個人物、三個字詞。
搭乘戰略思考的雲霄飛車,隨著「上升-下降-推進」原則解決問題,你會領悟,不管是商場還是職場,具備戰略性思考是一項關鍵技能,不僅能幫你從問題根本找出解決方法,同時引領你放眼長遠的未來。想要更聰明地工作、更從容不迫地面對問題,那就來點戰略性思考吧!
各界讚譽
「從Fred那裡學到的戰略思維知識,比我在哈佛商學院學的還多!」-約翰.史密斯(John Smith)/Burberry前營運長
「實用又全面!《學會戰略性思考》揭露了建構戰略思維的方法,並為你提供最強大的工具!」-羅蘭.奧森貝克(Roeland Assenberg)/Monitor Deloitte Netherlands戰略暨銀行部總監
「Fred帶來了寶貴的戰略分析方法,這些方法迅速成為我們團隊的首選工具!」-喬恩.佩奇(Jon Page)/BBC技術戰略主管
「這本必讀之作最適合需要和複雜重大的難題搏鬥的人。書中重點遍布,都是有助於你在面對難以解決的問題時,從盤根錯節的核心突破重圍的利器,強力推薦!」-理查.魯梅特(Richard Rumelt)/加州大學洛杉磯分校安德森管理學院Harry & Elsa Kunin商業與社會課程榮譽教授、《好策略.壞策略》(Good Strategy, Bad Strategy)作者
「只要培養了正確的思考技巧、心態並習得一些工具之後,你就能更聰明地工作,進而成功構築你的戰略能力。弗瑞德將整個職涯的專業與經驗濃縮成簡明扼要、受用無窮又面面俱到的指南,讓任何人在各種情況下都能開發自己的戰略思維。」-蒂芬妮.波瓦(Tiffani Bova)/Salesforce首席增長傳播長、《華爾街日報》暢銷書《全球800CEO必備的應變智商》(Growth IQ)作者
「大膽的新思維與創新並非易事,本書以非凡又深具啟發性的視角,探究各種架構與理論,激發新思維的發展與戰略眼光的生成。」-湯姆.古特雲(Tom Goodwin)/《數位進化論》(Digital Darwinism)作者、法國陽獅集團未來洞察部門負責人
【本書特色】
1. 作者具豐富的戰略顧問實戰經歷,觀點獨特,論述清晰,脈絡推疊順暢。
2. 使用大量圖表輔助,幫助讀者輕鬆理解商業專有名詞和情境。
3. 每章節搭配實際範例與應用,例如為哈雷機車進軍歐洲服裝市場繪製戰略金字塔、用平衡計分卡及口袋版NPV評估Airbnb是否該新增交友服務等等,幫助讀者馬上複習、練習該章節重點。
4. 作者架設專屬網站,提供書中所有練習圖表,讀者可將練習活動上傳、回報,跟作者互動。
【專業推薦】
李聖珉/臺灣大學領導學程「解決問題理論與實務」兼任教授
孫治華/策略思維商學院院長
陳威帆/Fourdesire執行長
詹文男/數位轉型學院院長、臺灣大學商學研究所兼任教授
鄭涵睿/綠藤生機共同創辦人暨執行長
(依姓氏筆劃排序)
弗瑞德.佩拉德(Fred Pelard)
弗瑞德.佩拉德是策略培訓師,也是顧問、引導者和教練,目前以倫敦為據點,工作範圍遍及全球,專門幫助團隊和組織解決戰略問題。在過去20年,曾教授全球許多大企業的執行長和管理團隊,以及顧問公司有關戰略思考和複雜問題的解決方法,服務對象包括BBC、BAE Systems、Deloitte、Ernst & Young、Expedia、HSBC、IKEA、InterContinental Hotels、Johnson & Johnson、Nike、OC&C Strategy和Thomson Reuters等知名企業。他同時擁有歐洲工商管理學院的工商管理碩士學位,在Deloitte開始他的管理顧問事業,至今仍是名商界戰略家。