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1枝筆+1張紙,說服各種人 [電子書] : 最強圖解溝通術,學會4種符號,1分鐘畫解問題,職場、生活、人際關係,4圖1式就搞定! / 多部田憲彥著 ; 周若珍譯
- 作者： 多部田憲彥
- 其他作者：
- 其他題名：
- 誰でもデキる人に見える図解de仕事術
- 最強圖解溝通術,學會4種符號,職場、生活、人際關係,4圖1式就搞定!
- 最強圖解溝通術,學會4種符號,1分鐘畫解問題,職場、生活、人際關係,4圖1式就搞定!
- 翻轉學系列 ;
- 出版： 臺北市 : 采實文化 2020
- 叢書名： 翻轉學系列 ;50
- 主題： 職場成功法 , 溝通技巧 , 圖表
- ISBN： 9789865072452 (電子資源): NT320
- URL：
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- 一般註：譯自: 誰でもデキる人に見える図解de仕事術 2021年大專院校圖書館udn電子書聯盟 資料形式: 文字 檢索形式: 電子書服務平台
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- 系統號： 000287913 | 機讀編目格式
館藏資訊
加上「圖」，對方的「接受度」爆增九倍！
★只要會畫「圓圈、三角、箭頭、直線」，就能把所有的問題變簡單！
作者多部田憲彥小學時罹患口吃，從此與人談話成為他的夢魘。
直至工作後，遇見工廠老師傅學習「圖解與分析」，
利用圖解和語言不通的泰國員工溝通，才開始明白圖解的超強威力：
不只是口頭表達，畫圖分析（視覺資訊）更容易讓人理解所要傳達的訊息。
「圖解」，就是「用畫圖歸納出解決問題的方法」，訓練邏輯力是關鍵。
本書的圖解術簡單易懂，
不管是簡報工作、協商談判、生涯規劃、旅遊行程，
工作和生活中大小事，
只要會畫「圓圈、三角、箭頭、直線」，
就能把所有的問題變簡單！
★ 連【日產汽車CEO卡洛斯】都說讚的圖解分析力
提高商品的產能和品質、與合作廠商商談進貨價格、
同時控管多國分公司的工作進度……
只要「簡單的圖」加上「關鍵字／數字」，
不必花時間集合開會，語言不通也能清楚「表達和溝通」！
★ 規畫旅遊行程、認識新朋友、就連找另一半，也能用圖解達成目標！
人生就是不斷的在做決定，選擇「適合」自己的選項。
但是，你真的清楚自己的「目標」和「問題」嗎？
把煩惱「寫下來」具體化，搭配簡單繪圖，原來解決問題這麼簡單！
◎「圖解」，不是你想的這樣：
（X）漂亮精緻的PPT繪圖。
→只要會畫基本四種圖型，隨時隨地，不限場合，都能用使用圖解。
（X）複雜的「心智繪圖」（mind map）。
→圖解的原理，是將「思考」和「資訊」具體化，新手也能用圖解溝通。
（X）要畫圖高手，才能使用。
→圖解溝通只需要用四種簡單的線條圖，只要畫得出來，就能溝通。
（X）只能用在解決工作上。
→找出問題、分析做法，無論生活大小事，都能用「圖解」分析、解答。
（X）討論困難的問題時，才能使用。
→空想，容易陷入死角。用圖解把思考「具體化」，是分析、找答案的最佳辦法。
【圖解，讓生活有更多可能！】
很多人都會誤以為「圖解，是用在簡報上的東西」吧？
當然，在簡報時利用圖解也很有效果。
事實上，圖解是用來整理思緒、找出解決問題的方法時最棒的工具。
單用「想」抓不住重點，寫出來才能讓問題「被看見」。
透過畫圖，「好或不好」、「要或不要」等基準就能變得更明確，
思緒也更能有條不紊，解決問題的方法，自然就會浮現。
單用頭腦思考事情，其實容易抓不到重點，而且有很多矛盾之處。
若能把這些想法寫出來，將它們「具象化」，頭腦就能更清醒，思緒也更清晰。
這就是為什麼使用簡單的「圖解」和「關鍵字」說明，
就能達到超乎想像的「思考、溝通、表達、說服」效果。
【本書特色】
圖解除了教你「溝通」，還能教你什麼？
★培養邏輯力：圖解能擺脫問題盲點，逆向思考，分析各種可能！
★想法具體化：每天寫下所有想法，練習具象化思考。
★激發創意潛能：不用計算機，畫圖也能計算成本！
★節省時間：使用便利貼在瑣碎的時間圖解做筆記，無形中也能完成公事
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多部田憲彥（Tabeta Norihiko）
【超強圖解達人】
▲目前任職於日產汽車雷諾日產共同購買本部Regional Supplier Performance Manager。小學三年級罹患口吃後，從此與人談話便成為夢魘，度過孤獨的學生時代。
▲二〇〇二年進入光纖製造公司，在工廠學習「圖解與溝通」。隔年，也就是進公司第二年，被派赴泰國工廠，負責改善品質產量；他利用圖解與語言不通的泰國當地主管和員工溝通，僅花了六個月便完成工作。
▲二〇〇七年，多部田進入日產汽車。在實行全球原料採購策略時，負責的地區多達十一國，但也同樣透過圖解，與世界各國的職員確實地進行溝通，順利解決問題。奉CEO卡洛斯．戈恩（Carlos Ghosn）之命進行研發的V-up計畫中，獲得二〇一一年度課題達成優秀獎。
▲從二〇一〇年開始舉辦「圖解讀書會」，在口耳相傳下逐漸聲名遠播。多部田也常接受NHK等日本各大媒體、雜誌專訪，實地在節目上運用圖解，解決各式各樣的問題。
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