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職場上, 你需要搞點政治 [電子書] = What is internal politics? : 辦公室政治教戰手冊 / 蘆屋廣太著 ; 楊毓瑩譯
館藏資訊
日本金融財閥企業總經理，30年來真槍實彈的案例──
【6大社內政治力】與【5招暗黑兵法】！
▍不被人事問題綁架，成為職場贏家──6大社內政治力
［①社內協調力］跨部門溝通，取得協助。
［②下屬掌握力］讓部屬乖乖聽話。
［③上司同盟力］與主管打好關係。
［④社內人脈力］不在組織內樹敵。
［⑤權力靠攏力］強化與公司內外掌權者的關係＝最強社內政治力！
［⑥社外人脈力］建立外部人脈，強化內部話語權。
▍職場人心險惡，需要來點陰的──5招暗黑兵法
［❶同盟作戰］與多數派結盟。
［❷諜報作戰］運用資訊，帶動風向。
［❸圍攻作戰］在會議上以多數決克敵制勝。
［❹兵糧作戰］斬斷對手的資源。
［❺水攻法］藉掌權者之手施壓。➔破壞力強大，嚴禁惡用！
▍CASE 1──【社內協調力】如何在公司內部順利推動新企畫？
￭問題：部門間產生利害衝突
業務部申請採購營運分析工具的經費；會計部以看不到成效，予以否決。
￭評估：蒐集利害關係人情報
［×］會計經理：成本至上主義，本案最主要的反對方。
［○］會計總經理：董事候選人，最有可能跳脫部門利益，客觀衡量大局。
￭戰略：諜報➔圍攻➔水攻➔兵糧
①召開「雙部門總經理會議」，將企畫案提升到公司整體營運面。➔【諜報】
②召開「多部門總經理會議」，採多數決。➔【圍攻】
③召開第三次會議，讓「董事」參與。➔【水攻】
④請業務總經理告知會計總經理，此案由總經理階層決定，使反對方的權力無用武之地。➔【兵糧】
▍CASE 2──【下屬掌握力】如何管理「用鼻孔看主管」的部屬？
￭問題：部屬態度傲慢，影響團隊進度
部屬A堅持自己的提案是對的，軟硬兼施都沒用。
￭戰略：諜報➔同盟➔水攻
①向上層透漏A的問題。➔【諜報】【同盟】
②放權給A，讓他將提案書直接交給上層。
③A在上層面前碰了一鼻子灰，主管趕緊來拍拍，協助他修改內容，獲得上層點頭，也懂得聽命主管。➔【水攻】
▍CASE 3──【上司同盟力】如何對付用「職場霸凌」的主管，讓他倒臺？
￭問題：主管屬於「功勞歸主管，責任下屬扛」類型
大主管B經常濫用職權斥責部屬，部門氣氛低迷，人才出走。
￭評估：蒐集利害關係人情報
［對內］B是「支援需求型」主管。
［對外］B的死對頭B＋屬於「獨斷型」主管，其新企畫備受社長支持。
￭戰略：同盟➔兵糧➔諜報
①小主管C聯合同事拒絕B的指令。➔【同盟】【兵糧】
②大主管B不知如何是好，來與小主管C商量。
③位居優勢的C對B「洗腦」──死對頭B＋的企畫案漏洞百出，應拿出新企畫來與之抗衡。拱出B後，其他部門高層與社長看穿B毫無實力，因此退居劣勢，再也「威」不起來。➔【諜報】
本書特色
1. 一本比宮鬥劇還精彩的辦公室政治學！
2. 日本財閥企業總經理三十年來真槍實彈的案例與手腕。
3. 用【6大社內政治力】──①社內協調力、②下屬掌握力、③上司同盟力、④社內人脈力、⑤權力靠攏力、⑥社外人脈力，搭配【5招暗黑兵法】──❶同盟、❷諜報、❸圍攻、❹兵糧、❺水攻，摸透利害關係，奪回工作自主權。
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蘆屋廣太（Kota Ashiya）
於日本財閥旗下的金融機構，擔任資訊科技部與行銷企畫部總經理。身兼管理顧問、教育顧問、教練等職，從事IT相關國家考試論文指導、管理訓練、思考訓練等。參與教育、教材企畫研發、研修、演講、諮詢等活動。
《IT Pro Magazine》的「進階人性化管理」是中階管理層必讀的超人氣專欄。刊登於雜誌和網路上的文章超過四百篇。
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