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一張好圖表，強過長篇大論；一個好故事，勝過千言萬語！
日本簡報教主教你做出打動人心、完美溝通的簡報術
擺脫爛簡報，你需要
精煉資訊、架構故事、用對圖表
日本簡報教主獨家傳授：
精煉資訊六大元素──簡單、意外、具體、可信、情緒、故事
讓對方留下印象、說服對方、影響對方
四種架構故事類型──願景、行動、解決方案、個人情懷
每一情節都能取得對方信賴並採取行動
100種超實用圖表範例──文字、表格、圖表、圖形、圖片
聚焦並簡化訊息，讓人一目了然
不再為簡報傷腦筋，100種超實用圖解範例用起來超簡單，
讓客戶、老闆、屬下，全都聽你的！
一張好圖表，強過長篇大論；
一個好故事，勝過千言萬語！
日本「培養專家的專家」簡報教主清水久三子，
教你「故事卡」、「圖解術」、「精煉資訊」３大技巧，
做出打動人心、完美溝通的簡報術！
◎故事力＋圖解力＝無往不利的說服力
與其讓顧客「聽簡報」，不如讓顧客「聽故事」！
還用枯燥乏味的條列式說明、令人昏昏欲睡的銷售數字做簡報嗎？日本IBM簡報教主要告訴你，要能夠征服客戶、說服上司／老闆，讓下屬有明確目標，必須要擁有把資料故事化＋圖解化的能力！
★1萬份Pizza，到底有多少？
當我們在介紹Pizza店時，光是告訴對方「本店１個月賣出1萬份Pizza」還不夠。如果能夠把文案改成「本店１個月賣出的Pizza足夠掩蓋半個台灣！」，並搭配用Pizza掩蓋台灣面積的圖示，客戶不但更能夠理解「本店生意興隆」，也夠更能共理解「生意興隆」的程度與涵義。
★同樣是要宣導「在手扶梯上玩耍很危險」……
單純的口號宣傳往往會淪為聊備一格的標語。為什麼？因為雖然大家都知道「在手扶梯上玩耍很危險」，卻沒有切身的感覺。但若把這樣的標語變成「國小二年級的太郎是個很活潑的男生，但是不太聽媽媽的話。某個星期天，太郎在百貨公司的手扶梯上玩耍……」
故事性的陳述可以同步喚醒顧客的類似體驗記憶，確實把「在手扶梯上玩耍很危險」這個接近切身之痛的概念駭進顧客的大腦！使對方感同身受，而非被動接受。
◎把故事說好，客戶、老闆、屬下，全部都聽你的
把簡報說成一個好故事，不但能迅速打動客戶，還能夠說服老闆／上司。連部下／員工都更能夠掌握自己的角色與目標，為企業帶來更好的利潤，打造企業價值。
★同樣是賣手機，蘋果為什麼獨占鰲頭？
同樣是賣手機、賣MP3，為什麼頂尖大廠推出的一流規格被賈伯斯打敗？
因為規格有多好、技術有多先進，都只是單純的數字或專業術語，很難引起大多數消費者的共鳴。但當賈伯斯拿起iPod告訴消費者：「有了它，你可以把1000首歌裝進口袋！」則立即打動消費者，提醒消費者「我真正需要什麼」。
★迪士尼樂園不用後場、前場、工作人員這類名詞來稱呼員工，為什麼？
迪士尼的企業特色是不用後場、前場、工作人員這類名詞來稱呼員工。迪士尼深知其企業價值在於打造大家心目中的夢想，所以迪士尼將員工稱呼為「演員」、把園內場地稱呼為「舞台」、「後台」、「外景拍攝地」，，連員工經過初期研習後收到的通知，上面寫的都是「你未來的角色是……」。
如此一來，員工會習慣不是以工作人員的角度思考，而是以製造夢想的演員角度思考。即使在下班後，也會牢記自己的身分，小心自己的發言。當然，也更能夠正確詮釋企業追求的目標，甚至在311地震時成功安撫遊客，再度打造迪士尼傳奇！
◎日本IBM簡報教主獨家傳授！一口氣提升故事力＋圖解力的秘訣
本書作者清水久三子是日本IBM的進修部門教官，為IBM培養超過5000名行銷、業務方面的專業人才。透過16年經驗的累積，她將從３個層面來幫助讀者有效提供自己的簡報力
★「故事卡」原理，讓你不靠天分，也能把故事說好
清水久三子認為：透過「故事卡」的構成，每個人都能說出好故事！不用擔心自己沒有天分，或是故事編得無趣，只要能夠學會如何製作屬於自己的「故事卡」，就能說服所有人。
★不只一看就懂，而且是一看就被打動的圖表簡報術
雖然會用PowerPoint，但做出來的簡報卻總是讓人昏昏欲睡？知道Excel怎麼用，卻不知道怎麼讓圖表更好懂、更具說服力？
本書中，清水久三子從最細部著手，不但告訴你圖表應該怎麼做、連操作細節都不放過！不管是配色、字型，甚至是畫面配置，都有超詳細說明，讓你不但學原理，連技巧都學起來。學一次，就跟你一輩子！
★獨家披露！100種超好用圖表，抄起來用就看得出效果
還是擔心自己想的圖表不夠好懂，缺乏衝擊性？或是必須立即就打造出完美簡報，卻擔心自己做得不夠好？別擔心！本書並附100種清水久三子設計的超好用圖表，讓你抄起來用就立刻打動客戶、說服老闆，一口氣提升故事力＋圖解力！
(重製書)原書名:日本IBM的超強簡報術：日本IBM「培養專家的專家」，教你1秒鐘傳達想法，1分鐘打動人心！
清水久三子
前日本IBM首席顧問、現任& create公司代表、Organize Consulting董事長。
1969年生於日本埼玉縣，畢業於御茶水女子大學。
曾任職大型服裝公司，1998年進入PwC集團（現併入日本IBM），主要負責新事業的策略規劃與支援、顧問人才的培育與強化、專業人才制度的設立與引進，以及人才開發策略暨實際支援等專案計畫。
2013年獨立創業，以撰稿、演講、研習培訓為主要業務。
2015年為推廣工作的多元化，創立Organize Consulting公司，以提升創造力和生產力的訓練課程與服務為主。
著有《日本IBM的超強簡報術》《外商必修圖表力》《IBM首席顧問最受歡迎的圖表簡報術》《從此不加班的IPO工作術》等書。