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跟著NASA學創新 [電子書] : 太空總署教你解決企業最棘手難題17堂必修課 = Innovation the NASA way : harnessing the power of your organization for breakthrough success / 羅德.派爾(Rod Pyle)著 ; 蔡耀騰譯
- 作者： 波爾 (Pyle, Rod)
- 其他作者：
- 其他題名：
- Innovation the NASA way.
- 太空總署教你解決企業最棘手難題17堂必修課
- Innovation the NASA way : harnessing the power of your organization for breakthrough success
- 方向 ;
- 出版： 臺北市 : 日月文化 2015[民104]
- 叢書名： 方向 ;49
- 主題： 企業管理 , 創造性思考 , 個案研究
- 版本：初版
- ISBN： 9789862485019 (電子資源): NT400
- URL：
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- 一般註：2018上半年逢甲聯盟iRead eBook華藝電子書 檢索形式:電子書服務平台 譯自: Innovation the NASA way: harnessing the power of your organization for breakthrough success
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- 系統號： 000265626 | 機讀編目格式
館藏資訊
美國Amazon讀者4.5星好評
重量級媒體《華盛頓郵報》強力報導
前太空總署副署長洛瑞‧加弗（Lori Garver）特別推薦
打造火箭、登陸月球、尋找火星生物，
帶領高科技不斷超越前進的NASA，
如何突破一次又一次的困境，刷新宇宙探險新紀錄？
成就驚人太空任務背後，是一堂NASA管理課！
重力探測器B發現地球自轉時，會扭曲時間和空間的結構，證實愛因斯坦的廣義相對論；哈伯太空望遠鏡首次發現六億光年外的類星體，竟有二個黑洞……這些超乎想像的卓越科技，都來自NASA精英團隊的勇於創新與企圖心！
提到美國太空總署NASA，總讓人聯想到尖端完美的科技與神祕的外太空世界。你以為它是個超越時代的零缺點組織嗎？其實，引領高科技的NASA，多年來也曾遭逢無數次的失敗，也和一般企業相同，有官僚體系的包袱與因循守舊的問題，在人事溝通、工作態度、跨部門協調、組織管理、異業結盟……面臨一次又一次的棘手難題。但是NASA勇於創新，運用跳脫框架的思維和態度，以顛覆傳統的領導方法與非凡策略，迎接每一次的任務與挑戰！
★ 內容實用豐富，企業或一般讀者都可以向NASA學習
企業在革新和挑戰困境時，亟需發現問題、解決問題。NASA團隊運用創新領導、智慧統御和非凡策略等概念，結合垂直管理模式和平行溝通模式，對於一般企業和團隊組織相當具啟發性，值得參考借鏡！
本書作者羅德‧派爾是NASA和一般企業的領導力講師，他將NASA專業睿智的領導智慧，結合平易近人、條理分明的敘事手法，帶領讀者深入NASA、一窺太空任務的來龍去脈，並發掘寶貴的經驗。派爾一一點名NASA的「目標」，敘述面臨的「挑戰」，並提供「解決方案」，最後總結NASA的創新模式，讓讀者領略企業團隊革新必需的心態和步驟，讀來輕鬆易懂，同時又深具說服力。
★寶貴的真實案例，淬鍊NASA經營管理精髓
NASA面臨的難關，往往是商界常見卻又無解的問題和挑戰。本書從二十世紀美蘇太空競賽切入，以NASA接受任務背後的運籌帷幄和策劃謀略穿針引線，揭露NASA如何以創新方式跳脫困境的事蹟，貼近一般企業經營所需，而解答往往令人意想不到、耳目一新。將NASA創新策略運用在一般企業體系，更能發揮意想不到的效益。
★學習NASA模式，啟動創新的發動機！
【模式1】前瞻性的視野
‧有勇於逐夢的膽識，一切才會發生
美國甘迺迪總統要求僅成立三年的NASA，在九年內登陸月球，當時看來是個膽大妄為的白日夢。但在一九六九年中期，NASA已經完成載人登陸月球的艱難任務。
【模式2】執行的勇氣
‧勇敢執行，大膽創意締造奇蹟
二○一二年登上火星的好奇號探測車，在火星上降落一台可以駕駛的機器，輪上掛著火箭，而這台機器還有上千個潛在的故障點。當這個想法一被提出，大家都覺得這些人瘋了。
【模式3】驅動計畫的熱情
‧唯有熱情，才能恆久堅持
登月艙減重計畫、製造太空梭熱屏蔽陶瓷瓦片，NASA工程師憑著莫大的熱情，讓這些看似不可能實現的計畫具體成形。錢少、事多又困難重重，是在NASA工作的最大特色，然而許多人還是選擇留在NASA直到退休返鄉。在滿臉皺紋的背後，你會發現這些人洋溢著熱情。
【模式4】追求完美的態度
‧謹慎小心，零缺失才是成功保證
設計尖端的科技產品很難，打造完美零缺點的實品則更難。為了打造有史以來最大的火箭引擎，NASA在研發過程中面臨多次測試失敗，甚至發生三次爆炸。所幸團隊找出忽略的細節、從錯誤中學習，做到零缺失，才有F-1火箭引擎的誕生。
【模式5】相信專業，發揮團隊精神
‧適才適所，放手的智慧
NASA網羅並培育各領域的優秀人才，以獎勵制度和相信專業的管理方式，鼓勵人員各自發揮、團結合作。促使優秀人才樂於發揮所長，帶領團隊完成使命。
【本書特色】
1. 匯集超過50年的智慧結晶
1958年成立的美國太空總署NASA，將許多昨日的不可能，化為今日的奇蹟，成功締造太空史上的不朽傳奇。NASA的智慧結晶，足以成為現代企業面對挑戰時，最扎實可靠的精神標竿。
2. 啟發靈感，有助於創新思考
了解NASA歷經的困境與難關，效法NASA前瞻性的思考模式和解決問題方法，最終成就豐碩的非凡成果。這些成果有助於企業更有效地預測未來發展模式，因應經營上的艱困挑戰。
3. 深入NASA，一窺超科技組織的實際運作方法
美國太空總署的垂直管理模式和平行溝通模式，書中描述仔細、一目了然。其背後顛覆傳統的創新力量，足以成為不同領域企業和領導者奉為圭臬的信條。
羅德‧派爾（Rod Pyle）／作者
作者羅德‧派爾為美國太空總署休斯頓太空中心高階長官們的領導力講師。他採用獨特的方法訓練了eBay、Federal Reserve（美國聯邦儲備銀行）、米其林（Michelin）輪胎，康菲（Conoco/Phillips）公司和許多《財富》百大企業的領導人推動創新。
不論是在太空總署內部或是外面類似的機構，派爾在太空探索方面相關的研究和著作都非常豐富，也時常在Huffington Post和Space.com網站，以及其他和太空有關的媒體上發表言論。派爾在太空總署的紀錄片，時常出現在歷史頻道和其他主要的電視節目裡。此外，他也是全世界各大電台訪問的常客。