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Google、PPT、Excel的故事.卡片簡報術 : 超業、TED演講者、賈伯斯都用這4個步驟,說服每個人! / 家弓正彥著 ; 侯詠馨譯.

  • 作者: 家弓正彥
  • 其他作者:
  • 其他題名:
    • 超業、TED演講者、賈伯斯都用這4個步驟,說服每個人!
    • 超業、TED演講者、賈伯斯都用這四個步驟,說服每個人!
    • 優渥叢書. Business ;
  • 出版: 臺北市 : 大樂文化 2016[民105].
  • 叢書名: 優渥叢書. Business ;18.
  • 主題: 簡報
  • ISBN: 9789869352987 (平裝): NT$290
  • 讀者標籤:
  • 引用連結:
  • 系統號: 000263690 | 機讀編目格式

館藏資訊

沒有故事,聽眾能留下多少記憶?
鋪陳一個故事,真的很難嗎?
放心,作者教你用A5卡片,編出一個完整故事,
只要4步驟,你也能打造出一場精彩演說!


★日本最大商學院GLOBIS教授傳你獨門絕技
★超簡單、1小時就能學會,故事銷售簡報術


★這樣的人需要學會故事卡片簡報術
想成為成交率No.1的超業,脫離業績吊車尾的行列?
想讓主管採納提案,卻無法完整表達滿腦子的想法,該怎麼辦?
想改善部屬不知所云的爛簡報,但找不到迅速有效的指導方法?
緊張、怯場,就忘記簡報的目的、主角是誰嗎?
以上種種問題,困擾著近八成的商務人士。想解決,你得學會……

★開始學簡報前,得先破除你我的迷思
簡報的目的是什麼?若以為是「向對方傳達自己的主張」,那就搞錯了!
你說得很用力嗎?結果下面睡成一片,難道說的是催眠曲?慘!
說完沒有成交嗎?我們一直一直說,但對方仍然不肯點頭,氣!
本書作者家弓正彥是Synapse顧問公司社長,曾任日本最大商學院GLOBIS教授,已協助超過400家企業,培育無數商業人才。他指出,簡報的主角是聽取簡報的對象,因此簡報的目的是切中對方需求,彰顯自己主張的優勢,讓對方理解並產生共鳴,然後採取行動。

家弓正彥獨創「故事.卡片簡報術」,教你從準備到發表,只要4個步驟,運用A5卡片,就能迅速做出有邏輯又有說服力的簡報。而且,書中還提供獨家的「意見回饋表」與「簡報技能圖」,讓你的技能精益求精!

★只要4步驟,就能讓決策者爽快說Yes!
◎步驟一:賈伯斯準備簡報,不會立刻啟動電腦,而是先決定「故事概念」。
這是簡報最重要的步驟,因為沒決定概念就開始寫故事,會偏離主題,無法命中上司與客戶的需求。所以打開電腦前,先啟動你的大腦想一想:
‧誰是真正的決策者?對方的需求是什麼?
‧我的提案有什麼賣點?能提供對方什麼好處?

◎步驟二:光在腦中整理會到處掉漆,用A5卡片排列你的「故事大綱」。
故事大綱是簡報的骨幹,「故事.卡片簡報術」教你把抽象概念具體整理出來,還能避免資訊的重複與遺漏。如此高效率的方法,只要4道程序即可完成!
‧程序1:在A5卡片上寫下想傳達的東西,一張只列出一個訊息。
‧程序2:安排大綱有3種模式──「主張與根據」、「目的與手段」、「整體與細節」。
‧程序3:編排卡片順序,打造故事的開場、本文和結局。
‧程序4:將內容加以修飾與美化,例如:製造懸疑與高潮、提示風險與對策。

◎步驟三:掌握PPT的4大關鍵,讓「故事內容」搶眼奪目!
現在製作投影片很容易,可以用PPT、Excel製作18種圖表,並添加動畫效果。不過,Google人力分析團隊總監柯爾認為,喧賓奪主的設計反而會妨礙理解。因此,學會18個技巧,就能輕鬆避免常見失誤!
‧失誤1:文字由左至右填滿整個畫面,讓對方的視線移動距離非常大。
‧技巧1:配合視線移動的習慣,使用Z型、倒N型、O型排版,閱讀簡報不費力。

‧失誤2:說明文字又臭又長,而且圖表中穿插複雜解說,讓人完全看不到重點。
‧技巧2:一張投影片只放置一項核心訊息;用3S表達方式,讓文字簡潔、扼要又直接。

◎步驟四:光靠投影片內容還不夠,要學TED高手「表演故事」的4大原則
在正式上場做簡報時,你不只要推銷提案或商品,更要推銷自己!因此,要能吸引目光、打動人心,請留意這18個要點!
‧要點1:拋出問句,讓聽眾重拾專注力、啟動思考。
‧要點2:直視聽眾70%、目光交會2秒鐘,緊抓住人心。
‧要點3:預先設想提問,及早做好準備。

★Google、PPT、Excel、Word,好工具讓你做簡報更輕鬆
準備簡報資料時,除了傳統的PPT、Excel和Word之外,你還可以運用Google簡報,結合Gmail和雲端的各種服務,讓資料分享、溝通互動更加方便快速。

【本書特色】
‧獨創的A5故事卡片,讓你排列組合架構好故事。
‧提供32個失敗與成功範例,幫你改正常見的失誤。
‧附贈「意見回饋表」與「簡報技能圖」,可立刻檢核應用。

資料來源: TAAZE 讀冊
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家弓正彥
Synapse股份有限公司社長。
1982年進入松下電器,任職行銷部門,負責自動化機器設備的市場調查、商品企劃、廣告宣傳,以及促銷販賣等實務工作。之後,在三和綜合研究所擔任經營策略顧問。1997年,成立Synapse公司,協助企業客戶擬訂經營與行銷策略,並導入執行現場。2001年設立行銷學院,致力培育商業人才。
曾擔任GLOBIS經營研究所教授、中央大學客座教授、SMBC諮詢顧問講師、日經商務學院講師、日經BP研習班講師,教學經驗豐富,並參與眾多講座。
著作及監修作品有《如何寫出成功的事業計畫書》、《商務廣告策略》、《品牌策略》、《行銷與公關策略》。

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