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持續進化、創新的300年麻製品老店高呼：「要恢復日本製造業的活力！」5間小公司所發現的生存之道究竟是什麼？從閱讀財報的方式、產品策略到品牌再造，學習「製造業需要具備的44種想法」。 原本只是經營地方製造商品牌的「中川政七商店」第13代社長中川淳，成功協助五家公司經營諮詢，從「販售」到「成立品牌」： ‧六人公司製造出轟動日本的馬克杯‧「全世界最細心的皮包店」生產的工作包‧用「不起眼」的麵包刀尋求定位
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中川淳（Jun Nakagawa）
京都大學法學部畢業後，曾任職富士通有限公司，2002年進入家族企業──中川政七商店。2008年就任第13代社長。發展出「遊中川、粹更kisara、中川政七商店」三個品牌，確立出以傳統工藝為本的SPA（Specialty store retailer of Private label Apparel，製造商直營零售店）型態。
2009年開始，以「恢復日本傳統工藝的活力」為願景，展開將業界亮點化的企業經營顧問的事業。讓波佐見燒的新品牌「HASAMI」造成熱賣等，積極參與中小型製造業。著作包含≪讓奈良小店成功在表參道HILLS展店的過程≫、≪成立品牌的方式≫（皆為日經BP社）。
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