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航向成功企業的55種商業模式 / 奧利佛.葛思曼(Oliver Gassmann), 凱洛琳.弗朗根柏格(Karolin Frankenberger), 蜜可萊.塞克(Michaela Csik)著 ; 劉慧玉譯.

館藏資訊

透過神奇三角、三種策略、類型改寫等方法，
讓你在全球數百家成功企業經營模式中出入自如，迅速找到最適合你的商業模式。


超過九成的創新都是重組的成果。
50年來全世界的獲利模式，都可以歸納在現有的55種類型中。

沒有一間實體店面，亞馬遜（Amazon）卻成為全球最大書商。
蘋果本身不賣CD，卻是第一大音樂零售業者。
皮克斯（Pixar）於過去十年中贏得十一座奧斯卡大獎，影片中卻從未出現真人。
重寫影視出租經營模式的Netflix，也不曾擁有任何實體店。
Skype本身沒有通訊網路基礎設備，卻是全球最大電信服務商。
全球最大咖啡連鎖店星巴克（Starbucks），賣的是標準化的咖啡商品，走的卻是頂級價位。

這些各大著名企業成功案並非因為某項明星產品，而是皆源自突破性的商業模式；
企業明天的競爭利基，不再是新穎的產品與流程，而是前瞻創新的商業模式。

為適應和創新的新時代商業模式，本書提供了一個切實可行的架構方法。
藉由這些成功的方法指南，可以快速、有效提升你的企業獲利及管理困境。

本書設計一種讓讀者能快速閱讀的格式：
•What it is？ 這是什麼？
•Who invented it and who uses it now？ 誰發明了它，誰使用它現在？
•When and how to apply it？ 何時和如何應用它？

身為歐洲頂尖企管學院聖加侖大學的成員，本書作者們長期在創新流程的研究兼顧學術與實務；許多一流顧問公司的工具及概念背後，也可見類似的耕耘，如庫柏（Robert G. Cooper）之新產品開發門徑管理流程（Stage-Gate process），或波特之五力分析。我們深信，本書是一系列精良工具的延伸，同樣具備扎實之研究基礎及觀念。

這項實用的商業模式創新設計法，植基於完整深入的實證研究，作者們分析近五十年最具革命性的創新模式，找出其中可預期、有系統的類型。驚訝地發現，超過九成的創新模式，其實是把其他業界的既有概念拿來重組而成。區區五十五種商業模式，便造就出九成全球頂尖企業，從瑞安航空的附帶銷售，到Spotify的訂閱模式──為你提供革新企業之藍圖。這個發現十分有用，就像工程師所用的設計方法也來自某些物理及科技規則。這五十五種成功類型，可作為革新營運模式之藍圖。

本書能助你釐清：
•何謂商業模式？
•商業模式何以必須與時俱進？
•如何將理想的商業模式融入企業？
•如何藉其達成策略目標？
•如何管理創新與變革？

本書包含三個部分。首先是介紹商業模式導航之要素與原則，我們提出如何理解商業模式設計概念的架構，幫讀者建立商業模式的思考基礎，先以神奇三角描述商業模式之邏輯與面向，再循序漸進，帶出發展創新模式的四道步驟，繼而以我們認為攸關企業營運模式改革成敗之關鍵因素，做為第一篇的總結。

第二篇細究商業模式導航之核心要素：55種模式類型。熟悉這些利器，將可激發革新模式的創意，或萃取精華，或巧妙重組，進而發展出屬於自己的創新模式。

第三篇可即刻應用商業模式導航與55種類型。看完這裡的導航簡略版──創新商業模式10步驟──你可能當下便能勾勒出目前營運模式的變革雛形。

唯有洞悉企業中的成敗因子，才能順利推展商業模式的創新。因此，理解55種經營手法，看出一家公司如何創造價值與獲取利潤，才有可能跳脫現有框架，找出適合自己的創新模式。

資料來源： TAAZE 讀冊
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奧利佛・葛思曼 Prof. Dr. Oliver Gassmann
瑞士聖加侖大學資深教授暨科技管理學院執行董事。取得博士學位後，任職迅達集團（Schindler）副總（VP），掌管研究部門。出版15本書籍，發表過三百多篇論文於重要期刊，擔任多家企業董事。2014年在華府獲頒全球卓越創新學者獎。

凱洛琳・弗朗根柏格 Dr. Karolin Frankenberger
聖加侖大學科技管理學院助理教授，負責商業模式創新實驗室（BMI-lab）。於聖加侖大學、哈佛商學院、康乃迪克大學進行研究、攻得博士，任職麥肯錫顧問多年。

蜜可萊・塞克 Michaela Csik
任職瑞士霍爾希姆（Holcim）科技有限公司創新經理，之前曾是聖加侖大學商業模式創新實驗室資深顧問，也曾於該校科技管理學院及史丹佛大學設計研究中心擔任研究員。

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