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TAAZE 讀冊
向史丹佛.麥肯錫菁英學做永不後悔的決定 = Deliberate and resolute decisions / 籠屋邦夫著 ; 江宓蓁譯.
館藏資訊
九成的小問題 立刻下決定 就能解決。
一成的大問題 立刻下決定 可能致命。
來自美國史丹佛大學、麥肯錫顧問公司
日本１３０家大企業．１萬３千人實際使用過
使成果最大化的決策方法──「熟斷思考」！
所謂「熟斷思考」就是──
當你在面對「未來重要大事」時，
只要透過這套邏輯思考系統，
你就能充分利用時間去好好面對問題，
像企業顧問公司的菁英一樣做出高品質的決策！
──在猶豫的十字路口，你唯一的靠山就是「熟斷思考」──
案例A
兒子想要上都會區的大學，我也有創業好點子，但現在的公司福利很好，又很穩定，我該怎麼辦？
案例B
我是二度就業的媽媽，因為工作表現良好，所以老闆打算升我做主管職，但是這樣我照顧家裡的時間就會變少，然而拒絕升任的話，可能會被同事說閒話……
案例C
上司要求我提出發展公司新事業的提案，但是我該如何著手？
我想的內容真的可以過關嗎？
我的提案真的可以創造盈收嗎？
案例D
我經營一間公司，有一條生產線的工廠因為技術跟設備已經落伍，現在產品的訂單很少，但員工是一起胼手胝足的老夥伴，而且產品在市場上並非完全沒有需求，該怎麼辦？
在商場上、人生中──
最好的答案，總在深思熟慮之後出現
在這個以光速運行的時代，你更要審慎思考你做的決定！
這套決策理論不僅僅只有企業大老闆要學，
結婚、買房子、換工作、生涯規劃……
想要做出永不後悔的決定，你就格外需要它！
如果做決策對你來說很困難，
下了決定又老是覺得「早知道該選另外一個」……
這就是你最需要的一本書，讓你的每個抉擇都不再後悔！
籠屋邦夫
顧問公司Decision Mind負責人。
東京大學化學工業研究所結業後，於三菱化成（現為三菱化工）就職，從事新商品‧新製程的開發工作，之後前往美國，於史丹佛大學研究所工程與經濟系統 （Engineering-Economic Systems）學系結業。在麥肯錫東京辦事處，經手企業的未來展望設定，以及全公司組織改革等顧問工作。曾加入本部位於矽谷的戰略決策諮詢公司 （Strategic Decisions Group, SDG），為SDG的合夥人，日本企業團隊代表。歸國後，以柯尼爾管理諮詢公司（A.T. Kearney）副總裁身份接受各種領域的經營課題諮詢。成立Decision Mind顧問公司之後，將全副心力投入在支援企業或商界人士提高其戰略擬定技巧和意志決策力的顧問活動 （Education+C 新事業」、「技術經營」為教學重心，擔任企業内教育研修的講師。另外也有在史丹佛大學、慶應義塾大學、立命館大學、青山學院大學、福井縣立大學等名校的研 究所開班授課。