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當主管很難,要當好主管更難
不要幫部屬解決問題,才是好主管…
所有當過老闆的人,都有一個共同心聲,那就是「老闆不好當」,TVBS新聞台也以「老闆不好當」這個專題製作一系列創業甘苦談的專題報導節目;然而,當過主管的人,也都會和當過老闆的人一樣認為「主管不好當」,因為,做一個「好主管」,首先不論部門發生任何問題,都必須有一肩承擔下來的魄力,另一個重點就是要懂得授權,讓部屬的能力可以充分發揮,最後,讓部屬自己解決問題,不要讓部屬養成依賴的習慣,也是想當好主管必須做的功課……
本書《主管不好當》正是基於上述原則,採用一些知名企業的成功管理案例,以及一些跟管理相關的寓言故事來做為整體內容的骨幹和架構,進而讓新手管理者在做好主管的這件事上面,可以達到事半功倍的成效。
【本書特色】
一、本書是一本教導「新手管理者」如何做「好」主管,而不是做「好主管」的「主管教戰守則」,因為,想做「好」主管,首先不能一味地只想當下屬心中的「好主管」,而是必須擁有被下屬討厭的勇氣,以及要有做上司和下屬之間「夾心餅乾」的心理準備。
二、本書書中每一堂課都有針對如何做好主管歸納出「課前提示」、「課堂隨堂考」、「課後筆記」的重點整理與圖解摘要,以讓讀者可以用最短的時間瞭解做「好」主管的精髓。
三、本書透過國際知名企業的成功經驗或失敗教訓,讓想做好主管的讀者,可以少走一些冤枉路。
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戴夫‧佈雷頓
曾是威斯康辛大學麥迪遜分校進修中心教授,著有《問題管理》、《卓越經理人》等十餘本著作。
編著
歐陽於
曾經擔任中小企業人資管理課程講師,他認為想當主管並不困難,但想當一個好主管卻不簡單,而且,只有曾經當過主管的人,才知道要當一個「好主管」並不好當,編著有《主管不好當》……等書。
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