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搶救火線上的企業 [電子書] 豐田召修危機的真相及如何運用企業文化轉危為安 傑弗瑞.萊克(Jeffrey K. Liker),帝摩斯.歐格登(Timothy N.Ogden)著 ; 蔡宏明譯.
- 作者： 萊克 (Liker, Jeffrey K.) 著
- 其他作者：
- 其他題名：
- Toyota under fire
- 豐田召修危機的真相及如何運用企業文化轉危為安
- 出版： 臺北市 :新北市新店區 : 麥格羅.希爾出版 ;聯合總經銷 2011[民100].
- 叢書名： 企業典範 ;CE023
- 主題： 豐田汽車公司 , 組織文化 , 組織管理
- 版本：初版
- ISBN： 9789861578033 (電子版): NT360
- URL：
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- 一般註：資料型式:文字 檢索型式:電子書服務平台 系統需求:AiritiBooksReader
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館藏資訊
它的精實生產制度，曾改寫全球產業歷史，促成製造業的經營管理變革；
它的領導人，曾獲《金融時報》評選為亞洲最受尊崇執行長，經營智慧備受推崇；
它的車款，曾拿下「新車初期品質獎」10項殊榮，比其他車商都來得多；
但一場召修危機，卻讓它重重摔了一跤，豐田到底怎麼了？
數十年來，豐田汽車公司所設定的標準，一直是全球各地企業和組織學習和羨慕的對象。它那充滿傳奇的管理原則和商業哲學經過傑弗瑞‧萊克的整理，寫成了影響力弗遠無屆的《豐田模式》一書，改變了商業界追求卓越營運的觀念和作法。
得到豐田史無前例的特許，萊克和帝摩斯‧歐格登拜會了全球各地豐田的工廠和公司，並對2009—2010年間所發生的挑戰——包括經濟大蕭條和大規模汽車召修——進行調查。這兩大危機都在豐田毫無防備的情況下來襲，但調查的結果顯示：豐田的最大疏忽是未能實踐自己的管理原則而已。它仍然具備成功的所有基本要素，這也是為什麼這家偉大的公司終能走出戰後最大的危機，浴火重生，反而出落得比過去更堅實壯大的原因。
《搶救火線上的企業》詳細記錄了經濟大蕭條和汽車召修危機中的所有事件，提供了無比珍貴的教訓和啟示，可供企業領導人運用，以便渡過各類型的大小危機，還能欣欣向榮：
● 危機處置的本領必須啟始於建立堅實的企業文化，而且必須遠在危機來襲之前就已建立起來。
● 文化的重要性遠大於高階主管所做的決策。
● 投資員工，縱使身陷經濟大蕭條的深淵中，是確保企業長期獲利的最佳途徑。
【本書特色】
□提供最血淋淋的借鏡，因為即使是標竿企業也可能跌跤
□深入剖析企業文化的重要性，因為這是協助企業渡過危機的唯一利器
傑弗瑞．萊克（Jeffrey K. Liker）
萊克是暢銷書《豐田模式》（Toyota Way）和十本其他相關書籍的作者。他現任密西根大學工業和作業工程系教授，並透過自己所創設的管理顧問公司和「豐田模式學院」（The Toyota Way Academy）來提供顧問和演講服務。
帝摩斯．歐格登（Timothy N. Ogden）
歐格登是Sona Partners公司共同創辦人，也在大型出版社寫作和編輯了大約二十本商業書籍。作品經常發表於《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）、《史丹佛社會創新評論》（Stanford Social Innovation Review）、《策略和領導》（Strategy + Leadership）和《Miller-McCune》等雜誌。
