創業教我的50件事 : 一個做人、做事、做夢、做自己的故事 / 王文華著.
- 作者: 王文華 著
- 其他題名:
- 一個做人、做事、做夢、做自己的故事
- 出版: 臺北市 :新北市 : 天下文化出版 ;大和書報總經銷 2012[民101].
- 叢書名: 天下文化財經企管 ;483 , 財經企管 ;483
- 主題: 創業 , 通俗作品
- 版本:第一版
- ISBN: 9789862169742 (平裝附光碟): NT280
-
讀者標籤:
- 系統號: 000229500 | 機讀編目格式
館藏資訊
![](/static/igrid/img/loading.gif)
首批限量有聲CD
王文華、張明正頑童成功學 精選對談
找到「成功三寶」,打敗矽谷魔王(19’ 18)
電扇筷子與香蕉袋子,我到底有什麼價值(21’ 00)
自以為是全才,張明正和王文華都犯過的錯(19’ 13)
拋開妻小不管,與第一支電腦病毒「浪漫相遇」(20’ 15)
片長:79分46秒∣規格:音樂CD
天下文化專屬贈品,不得轉售
這是一個情節起伏的真實故事。
故事描述王文華與「趨勢科技」董事長張明正, 帶領一群年輕人,實驗全新的市場、企業文化、工作方式。
他們期許公司沒有領帶、高跟鞋、馬屁、bullshit、派系、秘密、掩飾心虛的術語、和老闆自言自語的會議。
他們期許自己聰明,但能自省。有意見,卻沒成見。重感情,但不鄉愿。追求利益,也追求意義。贏過、輸過、愛過、失去過。
這個實驗,最後成功了,也失敗了。
這是一個兼具理性與感性的故事。感性在於用抒情的文字,描寫掙扎的過程。理性在於從故事中提鍊出50個實用的職場智慧,啟發上班族。
這個故事,讓王文華重新學會,做人、做事、做夢、做自己。
四、書籍廣告文案(約100-150字)
做人,要像「水」,但不要「灌水」。
做事,要凶狠地追求效率,但也要瘋狂地享受人生。
人生,就是要盡興。
創業的路,雖然凶險,但也壯闊亮麗……。
偶然與巧合不僅適用於愛情,也適用於創業。
2006年,字正腔圓、一路第一志願的王文華,認識了台灣國語、創業三次失敗兩次的張明正,半年的爬山、吃飯、閒聊,2007年,他們一起創辦了台灣第一家社會企業「若水」。經過兩年半的奮鬥與起伏,2009年,王文華走下「若水」的舞台,爬上另一個「夢想」的階梯。
2009年的創業沒讓王文華賺到成功,卻讓他賺到了人生。你不用創業,跟著王文華最真誠、赤裸的創業故事,也能學到他用熱血換來的關於做人、做事、做夢、做自己的人生智慧。
關於做人
那是06年的10月。沒有天災人禍,沒有生老病死,沒有那些通常會刺激人們大徹大悟的事件。朋友點出我的虛偽,我當下辯解,辯解的原因是心虛。回家照了鏡子,束手就擒。認錯,就開始轉念。轉念,就可以重新做人……。
關於做事
我們都知道「頭痛醫頭,腳痛醫腳」的荒謬,但在工作、愛情中做了很多「頭痛醫頭,腳痛醫腳」的事,卻渾然不知。只管事件,不管願景,最後都變成不知為何而戰的傭兵、不知飛向何方的無頭蒼蠅。
關於做夢
你怎麼可能忘了你第一次創業的主題?社會企業就像初戀情人,分手了,但永遠懷念。因為你跟她在一起時,看到了最好的自己,和最好的世界。未來再愛上誰、甚至跟誰結婚,都不會有那種感覺了。
關於做自己
我關上工地的門,心卻留在木匠的桌上。我離開了很多地方,放下幾個牽掛,帶著一些悔意,才來到若水。做若水,除了是在創造未來,也是彌補過去。彌補那些「搭便車」的路上,錯過的美景和友人。我知道,做這種公益,我幫到最多的,不是弱勢族群,而是自己。辦公室和心情,都在整修。我期待,兩者的重新開幕。
台大外文系畢業,史丹佛大學MBA。
職場第一階段在Dun & Bradstreet、迪士尼、MTV等大公司。
第二階段開始創業。2007年合創「若水」公司。2010年創辦「夢想學校」。
這本書,說的是他第一次創業的故事。
王文華Facebook: www.facebook.com/wangwenhua
夢想學校:www.dreamschool.com.tw
王文華的創業心得(標題)
• 不上班後,我人間蒸發,蒸發成水。水油然而生、水到渠成、順勢而為、自由隨興。我不再有人定勝天的狂妄,於是也沒有天負我也的悲涼。既沒有征服世界的理想,就沒有是非成敗的憂傷。
.不上班那兩年我學到:要興風作浪,得先秤秤自己斤兩。每個人都有令自己都驚喜的 興趣和能力,但未必每個人都發揮得出來。我有幸發揮,是因為我叫了暫停,並且狠狠地去檢討上半場得分、失分的原因。
.我不想從他身上得到什麼,他更不想從我身上得到什麼。動機單純,美好的事物才容易發生。
.談戀愛的經驗告訴我,深刻而持久的關係,必須在日常生活中打下基礎。要海誓.山盟,必須要先決定誰洗馬桶。要當亡命鴛鴦,必須要先能一起進廚房。Steve和我的合作,也從小事開始。
.那是06年的10月。沒有天災人禍,沒有生老病死,沒有那些通常會刺激人們大徹大悟的事件。朋友點出我的虛偽,我當下辯解,辯解的原因是心虛。回家照了鏡子,束手就擒。認錯,就開始轉念。轉念,就可以重新做人。
.過去,我有意識、無意識地把自己放在一塊牌子後面,那塊牌子上有「史丹佛」、「MBA」、「華爾街」、「迪士尼」、「MTV」。這塊牌子教了我很多商業和人生的道理,讓我賺到一點錢和一點名譽。但從那天起,我把牌子拿掉。第一次,赤裸裸地做自己。
.在想出那種獨特的方法是「什麼」(「What」)之前,我們先問自己「為什麼」(「Why」)要做公益。因為Why,比What,重要!Why是動機、念頭、初衷,What是形式、做法、內容。Why重要,因為它通常不會改變。What比較不重要,因為它隨時可以調整。
.Why重要,因為主導著當事人一切行為,自然也主導著What。Why重要,因為Why的思考,直刺生命核心,那些我們碰不到,或不敢碰的部分。
.生活中很多的煩惱,都是因為自我太強。把自己無限膨脹,看不到自己以外的人和事。分手痛苦,因為她離開「我」了。工作挫折,因為怕老闆fire掉「我」。家人吵架,因為爸媽都不了解「我」。朋友絕交,因為他做了對不起「我」的事。「我」像一隻臉長得跟我們一樣、體格卻比我們魁梧百倍的怪獸,一輩子跟著我們,對我們予取予求、得寸進尺,甩也甩不掉。
.創業的第一步,應該是了解在這領域,全世界大家在做什麼,然後問自己能不能「加值」,或「差異」。 急著下海,都只能自high。拼命燒錢,才發現燒的都是紙錢。因為自己心目中那個偉大的idea,完全不符合市場的需求,或是別人早就做過了,或是自己的做法,正重犯了別人犯過的錯
• 「一廂情願」,是有理想的人的通病。他們如此堅定地相信著自己與眾不同的想法,於是沒有花足夠時間把理想丟到現實中去檢驗。縱使檢驗了,若結果不是他們想要的,就會以先驅者自許,用孤芳自賞的心情,忽略市場負面的聲音,執意地要「雖千萬人無往矣」
.思考很容易,但清楚思考很難。關鍵在於:不能只是在腦中空想,而要用筆寫下來。
.我們已經花了半年的時間,與其說是在尋找要「做什麼」,不如說是在尋找「不做什麼」。創業家都有雄心壯志,失敗的原因通常不是因為沒做什麼,而是做了太多。
.矛盾的事物,果真可以結合。但必須先克服很多挑戰,包括我們的無知、偏見和經營技巧。
.我們花很多時間不著邊際,不是因為吃飽飯沒事幹,而是認為:願景、文化、價值觀,雖然抽象,卻是決定公司長治久安的關鍵。好公司出問題,通常是因為整天忙於業務,而沒有一套全員分享的願景、文化,和價值觀。天下太平時還沒關係,一旦壓力來了,就分崩離析。
.因為「事件」像疼痛,是病徵。「願景」 像腫瘤,是病灶。「事件」當然要處理,就像疼痛必須注意。但若整天只忙於「事件」,就像痛了一個月還在猛吞止痛藥,而不去看醫生。
.我們都知道「頭痛醫頭,腳痛醫腳」的荒謬,但在工作、婚姻中做了很多「頭痛醫頭,腳痛醫腳」的事,卻渾然不知。只管事件,不管願景,最後都變成不知為何而戰的傭兵、不知飛向何方的無頭蒼蠅。
.我想創一家公司,沒有領帶、高跟鞋、馬屁、bullshit。沒有派系、秘密、掩飾心虛的術語、和老闆自言自語的會議。我們兇狠地追求效率,但也瘋狂地享受人生。我們讀柯林斯的聖經,也到安藤忠雄設計的購物中心shopping。
.我想找一群夥伴,是精英,但不臭屁。重感情,但不鄉愿。贏過,也輸過。因為輸過的人,才會對生命謙卑。愛過、失去過。因為失去過的人,才有能力愛自己以外的其他人。
.我想改善自己,有熱情,但不要自以為是、得理不饒人。有能量,但不要侵略性太高,或變得難搞。
.人生最有趣的事之一,是和一群聰明熱情的人共事,一起解決困難的問題。社會問題,比商業問題困難。因為商業的目標明確,向獲利看齊。社會的需求複雜,答案在灰色地帶。
.「聰明」來自於不斷的自我反省和改善。沒有人一定是對的,所以任何問題都可以辯論。我們的公司沒有老闆,只有不斷地互相挑戰。沒有人有權力下字條,在團隊面前,每個人都要學習彎腰。
.我一路搭便車,並不是因為個性保守,而是不知道還有其他選擇。和我一樣五年級的同學,在政治、經濟、資訊都封閉的環境下長大,沒有網路、手機、有線電視、Facebook。沒聽過比爾蓋茲、或Google的傳奇故事。我們雖然也生吞活剝地看原文的「時代雜誌」,但對世界和人生的了解,大部分還是來自父母和老師。父母和老師,當然希望我們選擇主流價值。所以大部分的同學,都變成醫生和工程師。
.我做過一些選擇:從文學改念企管、從美國回到台灣、離開企業界、告別深愛的女友。後來發現:真正為我的人生帶來持久的感受、並產生深刻影響的,都是這些選擇。那些搭便車的經驗,或許舒適光鮮,但過了之後,只剩下一些風景照、一張比較好看的履歷表。只有這些產生巨大摩擦力的「選擇」,直到今天,還讓我覺得真正活著。
. 年輕的一代比我願意、也有能力,做選擇。透過網路,他們看到更寬廣的世界和人生,並且毫不客氣地去擁抱。他們到歐洲當交換學生,到中東自助旅行。自己開公司,倒了後開另一家。永遠都缺錢,但持續找方法賺錢。他們把皮膚曬黑、牙齒刷白,尋找名利之外的彩色地帶。他們叛逆但善良,與眾不同但不憤世嫉俗,大學剛畢業就想全職做公益,而且願意為了公益而犧牲自己。
.因為要先有自己,才能忘掉自己。有了自己再忘掉自己,是耶穌。沒有自己就忘掉自己,是幽靈!
.對耶穌來講,那根槓桿是用自己的鮮血來洗滌罪孽。對比爾蓋茲來講,那根槓桿是用科技來治療瘧疾。改變世界不是學術辯論,只靠滿腔熱血和清晰思緒。改變世界是要打敗「現狀」這個敵人,要打敗敵人,你必須先與敵人共枕。
.做若水,除了是在創造未來,也是彌補過去。彌補那些「搭便車」的路上,錯過的美景和友人。我知道,做這種公益,我幫到最多的,不是弱勢族群,而是自己。
.她教我:不被看好,別放棄。主動、行動、追蹤,讓不看好你的老闆對你刮目相看。如果兩次、三次都被拒絕,這剛好是一個機會,讓自己思考到底有多想要!
.人生,不就是要找一個人,找一個團隊,讓我們能心甘情願、神彩飛揚地,做彼此的手和腳?
.在職場中,很多職員(包括我自己),思考事情的出發點是如何保護自己的屁股 (cover my ass)、親老闆的屁股,而不是當成吉思汗、開疆闢土。
.台灣媒體發達,各種進步的職場觀念都迅速傳播。這當然是好事。但意料不到的壞處是:因為我們知道了所有成功的撇步,熟悉了一切的心機和招數,大家都變得太聰明、太得體、太細緻、太圓滑了。我們善於行禮如儀,少了真情流露。每個人都會做司儀,很少人會當主席。人與人之間很多「交易」,很少「關係」。能給對方的只有佣金,沒有大餅。
.人生中值得奮力追求的,都是本質有矛盾的東西。沒矛盾的東西boring。當聖賢或惡魔都很容易,不用想,只要咬緊牙、不眨眼,往一個固定的方向衝就是了。
.因為在創業時,什麼都可以外包給別的公司,但失敗的恐懼和求勝的決心,無法外包。你們必須盡量自己做,這樣才能體會創業起伏的心情。
.過去在企業工作的經驗告訴我,出來做事,就是解決問題。任何合作關係,若沒有經過一次、兩次、三次的歧異,甚至衝突,很難把彼此最好的一面激發出來。
.組織一旦全盤拋棄了事件,就像一個人突然沒有工作,生活立刻失去架構、變得鬆散。我們有意識地選擇不要過那種每天被「事件」追逐的生活,但完全沒有「事件」,完全憑著「願景」工作,就像每個上班日都變成週末一樣,是另一種辛苦。
.對於高度自覺、極有紀律、能力純熟的個人,沒工作還是可以活得充實。但對於一個九人的公司,每人的個性、習慣、節奏不同,沒有一個架構去引導,自然就鬆散了。
.夥伴之間意見不同沒關係。有時候還就是要意見不同,才能激發彼此深刻思考。「意見」不同沒關係,「意義」相同就好。「看法」不同沒關係,看到的「願景」一樣就好。
.不是所有的「事件」和「管理」都是bullshit。「事件」和「管理」本身是中性的。我們會不會因為太想要與一般企業不同,以致於失去了平常心?
.人生又少了一年,快樂和痛苦的餘額有限。死後只剩下自己,趁活著多做點公益。人才和事業形態搭配,人才和事業才都能成功。若革命家來搞管理,或經理人去搞革命,最後一定兩敗俱傷。打天下的未必能治天下,上班族未必能吃自己。
.革命家未必都勝利,經理人也有傳奇,兩者間沒有高低,只有選擇。勝利的關鍵是選擇了革命或管理的產業後,做好那個角色。
.我們當了太久的乖寶寶、讀書人、朝廷裡的大官。但搞革命,得做野孩子、游擊隊、梁山泊的好漢。
.我們從小到大都彬彬有禮、善於從長計議,但搞革命,必須憤怒瘋狂,隨時拔刀相向。
.找不到案子就降低標準,是偷懶。大家都是成人,不要一不如意就去煩老闆。
.「操縱」,是自己已經有答案了,然後用對方的邏輯,把對方拉過來。「引導」,是自己並沒有答案,但用自己的經驗和判斷,和對方一起找答案。
.其實「領導」或「管理」未必一定會造成「bullshit」,拿捏得準、力道得宜,「領導」不會擠出「牛屎」,而會擠出「牛奶」。
• 我們仍一起去爬陽明山、看電影、泡溫泉。我們有默契地把歧見,放在溫泉外的置物櫃。因為我們都知道,我們泡的,是同一池泉水。
.我沒有公益經驗,沒有創業經驗,想做若水,只想真誠地工作、生活。我在若水寫過的每一篇徵才廣告,每一篇鼓勵大家來創業的文章,每一句話,都是我相信,並且明知在現實中難以達到,但仍願意努力一試的。
.我已在重複自己,更多的溝通效果有限。公司領導人不能是雙頭馬車,我這樣下去,拖住Steve,也對自己不真誠。朋友不一定要共事,離開若水,友情才能細水長流。
.你怎麼可能忘了你第一次創業的主題?社會企業就像初戀情人,分手了,但永遠懷念。因為你跟她在一起時,看到了最好的自己,和最好的世界。未來再愛上誰、甚至跟誰結婚,都不會有那種感覺了。
.我知道創業需要很push,要一直逼,一直逼。但若水這兩年半,讓我相信,也許我可以用另一種方式來經營一家公司。就像瑜珈一樣,溫柔而堅強、有彈性,也有力量。我不只想創業,也想為自己、員工、客戶創造一種不同的工作和生活的典範。
.我的人生仍是半滿的水杯。若水,和我,還在尋找填滿水杯的方式。但在學會這50個人生智慧後,我發現,世界還需要灌注,