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TAAZE 讀冊
人力資源計分卡 : 連結人力、策略與績效的評量系統 / 布萊恩.貝克(Brian E. Becker),馬克.休斯李德(Mark A. Huselid),戴夫.尤瑞奇(Dave Ulrich)著 ; 陳正沛譯.
- 作者： 貝克 (Becker, Brian E.) 著
- 其他作者：
- 其他題名：
- 連結人力策略與績效的評量系統
- 出版： 臺北市, : 家庭傳媒城邦分公司發行 :臉譜出版. 2012[民101] :
- 叢書名： 企畫叢書 ;FP2081X
- 主題： 人力資源管理 , 企業管理評鑑
- 版本：二版一刷
- ISBN： 9789862351703 (平裝): NT350
- 一般註：附錄:研究與成果
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讀者標籤：
- 系統號： 000228652 | 機讀編目格式
館藏資訊
超越財務報表的先期指標，衡量人力存量的儀表板；
給你橫跨不同會計年度的判斷依據，不昧於數字的真實角度；
劃時代的領先管理工具、人資與CEO的共同語言！
企業85%的貢獻來自無形資產！
而人力資源就是創造無形資產的基石；
企業該如何評量、設計，甚至發展它最重要的關鍵資產？
本書將引領你逐步發展出高績效的人力資源管理策略。
人力資源在維持競爭優勢與創造企業價值的關鍵驅動因素上，扮演著不容爭議的
角色。作者們訪談三千多家企業後，歸納出一個具有七個步驟程序的人力資源計分卡，可以協助企業如何將人力資源系統植入公司的整體策略推展作業中，以及如何將人力資源架構視為策略資產，並能按其策略性的角色加以管理。
人力資源計分卡是建構在經過驗證的平衡計分卡(Balance Scorecard)上，因此可以清楚表達出人力資源作業成果、公司獲利水準，以及股東價值等公司績效評量項目間的關聯，讓管理者樂於去了解及尊重人力資源的作業。
此外，本書亦強調人力資源在策略上扮演的角色，應從人力資源架構的設計——人力資源功能、人力資源系統與策略性的員工行為——三個構面開始，並且需要無時無刻的關注與強化公司策略的推展工作。許多營運績效顯著的企業證明，人力資源計分卡的發展與推動，在提升人力資源管理架構成為策略資產，及評量此一資產對公司績效的貢獻上，成效卓著。
布萊恩‧貝克(Brian E. Becker)
人力資源教授及紐約州立大學水牛城校區組織與人力資源學系系主任。貝克教授曾發表過一系列關於工會員工與非工會員工任用對公司財務績效影響的研究報告與書籍。目前致力於研究顧問服務與人力資源系統、策略推展及公司績效間的關係。
馬克‧修斯理(Mark A. Huselid)
羅赤格斯(Rutgers)大學管理與勞工關係學院的人力資源策略助理教授。主要研究方向在人力資源管理系統、企業策略與公司績效間的關聯。曾多次獲得教授獎，並擔任人力資源管理期刊的編輯。
戴夫‧塢立許(Dave Ulrich)
密西根大學企業營運教授。在創造領導品牌、發展組織能力、確保營運速度、發展共識及塑造人力資源等領域著力甚深。曾獲得五個教授協會頒發的終身成就獎。