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本書致力於提高組織效率和培養優秀的研發管理者。對研發管理者來說,管理研發人員是他們最頭疼的工作。 因此,如何展開多種研究,並在各種研究活動之間維持合適的比例,既能實現組織目標又能保持研究人員工作的動力和好奇心,是一項非常具有挑戰性的工作。同時這對於實現科學突破和新產品開發而言是相當重要的。 這本研發管理的寶典,是啟發研發管理單位與研究小組的良師益友。本書除了對研發管理者有用外,也考慮其他人(如
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