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員工只做你所考核的，而績效考核一直以來被認為是困擾企業發展的第一大難題，要解決這個難題，最好的辦法莫過於將考核指標量化。
在根據企業實際情況的基礎上，參照同一行業的部門或者借鑑不同行業進行績效考核設計,是績效考核人員經常要做的工作。部門績效評估的量化管理，常造成管理人員的工作困擾。
管理制度是做好工作的標杆，沒有好的管理制度，一切都會形同虛設，而績效評估的指標，會決定成敗。
一旦有了具體的、量化的「績效考核指標」，再來是執行的層面，「三分策略，七分執行力」，成功與否，也要看你的執行狀況。
評估員工績效的指標，也要與員工薪資互相結合，評估項目才有可能順利達成。
本書提供績效考核量化方案及工具設計，總結了大量企業通用的工具和方案，這些工具和方案可以為其他企業的績效考核提供一定的借鑑。
本書原為2005年企管公司工廠管理培訓熱門課程之一，2006年5月改為圖書上市，上市後獲得讀者好評，陸續獲得各大企業的團體採購作為員工培訓教材。2009年10月再版，更邀張亞國顧問師參與編輯，張亞國顧問師曾著作《六步打造績效考核體系》，具有非常豐富的員工績效培訓管理經驗，黃憲仁顧問師有資深的輔導經驗。再版內容更多、部門評估資料更多，即使是不同行業，也可參考引用。
本書是工商顧問師對工廠的輔導教材，以生產製造業的通用部門為核心，橫跨生產製造的二十多個部門，提供了企業各級別人員職位績效量表，在內容設計上，本書打破行業的界限，首先列出工作人員的績效考核指標、量表和方案，以便於讀者從中挑選適合自己企業的人員和部門；其次，為了更加方便讀者使用，本書還提供較為常見的企業的績效考核全案，以便於這些企業直接使用和借鑑。
本書特色
員工只做你所考核的，而績效考核一直以來被認為是困擾企業發展的第一大難題，要解決這個難題，最好的辦法莫過於將考核指標量化。
本書提供績效考核量化方案及工具設計，總結了大量企業通用的工具和方案，這些工具和方案可以為其他企業的績效考核提供一定的借鑑。
本書是第三次再版，獲得企業界一致好評，此次增加更多內容。本書首先列出工作人員的績效考核指標、量表和方案，以便於讀者從中挑選適合自己企業的人員和部門；其次，為了更加方便讀者使用，本書還提供較為常見的企業的績效考核全案，以便於這些企業直接使用。