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知識工作者提出創新與策略，維持企業競爭力及財務健全度。然而，企業管理旗下這些員工所用的方式，卻依舊停留在工業時代的模式。隨著知識工作這股勞動力蓬勃發展，影響力日趨重大，陳舊的管理方式很可能毀掉公司的未來。 本書作者為知識工作領域的思想先驅戴文波特（Thomas Davenport），他指出，知識工作者的動機、態度，以及對自我管理的需求，和其他類型的員工大不相同；正因為如此，想激發知識工作者的績效和生產力，就該援引不同的管理模式。本書研究範圍廣泛，包括一百多家企業，六百多位知識工作者，完整深入了解知識工作者的想法、他們如何完成任務，以及他們為何希望突破自我。戴文波特將知識工作者分為四大類，並提出一套獨到的架構，列出對不同知識工作者，應適用哪種管理策略才能大幅提昇績效。 Thinking for a Living凝聚了知識工作領域先驅的思想精華，說明如何讓智能（brain power）發揮極致，化為組織成功的推力。
戴文波特(Thomas 著 湯瑪士‧戴文波特（Thomas H. Davenport）是埃森哲策略變革機構研究員，貝伯森學院（Babson College）院長暨資訊科技管理學院系主任，以及領導貝伯森學院標竿學院進行知識管理、流程管理與創新三項研究計劃。 戴文波特著有《關鍵任務：讓企業系統的承諾成真》（Mission Critical : Realizing the Promise of Enterprise Systems）、《流程創新》（Process Innovation: Reengineering Work through Information Technology）、《知識管理》（Working Knowledge: How Organizations Manage What They Know，和普賽克合著）、《注意力經濟》（The Attention Economy，和貝克合著）、《就是這個IDEA!》（What’s The Big Idea？Creating and Capitalizing on the Best Management Thinking，和普賽克、威爾遜合著）等暢銷書。 他的文章則散見於《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）、《史隆管理評論》（Sloan Management Review）、《加州管理評論》（California Management Review）、《金融時報》（the Financial Times）等處。他也參與編輯了十多本書籍。除此之外，戴文波特還是《CIO雜誌》、《資訊週刊》（InformationWeek）以及《達爾文雜誌》（Darwin）的專欄作家。在二○○三年，戴文波特被《顧問雜誌》（Consulting Magazine）選為世界頂尖的二十五位顧問之一。